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如何优化招聘流程招募合适人才云掌黄金有高招

来源:http://www.zzsswlkj.com 责任编辑:环亚ag88 更新日期:2019-07-11 21:00

  关于招聘和雇佣,“在招募之前花费时间调查研究是值得的,因为在小企业,一旦没有招募到合适人选,问题就会很快显露出来。” 萨拉说。云掌黄金非常同意这一观点。早期招募的员工不仅会对业务产生影响,还会直接影响到企业文化。很多情况下,我看到小企业在早期招聘时格外重视员工技能,却在评估人选时没有足够考虑文化因素。

  1. 确保求职者接受认可你的文化和价值观:迈克表示,如果新招募员工认可你的文化和价值观,很容易让所有人朝着同一个方向努力。为了评估求职者是否认可你的公司的价值观,可以在面试过程中提出这些问题。

  2. 分而治之、各个击破的面试流程:优化面试流程,面试团队应尽可能进行多方面的交流。无论如何优秀的面试官都不可能在短短45分钟以内获得关于一个人的全部图景。面试团队中的所有人都应当各行其职(考察技能、文化适合度、经验等)。如果针对不同议题组织专门面试(和面试官),就能够和求职者展开更加深入、多样化的对话,从而更加全面地了解每位求职者的个人情况。

  3. 态度优先于技能和经验:发展中的小企业更倾向于招募那些能够“立即上手”而无需培训的求职者。大多数小企业只是招募具有固定技能,只是换一个公司的求职者。尽管这些新员工大多会立即投入工作,但要了解他们是否在立即满足了企业的即刻需求后,能够与企业长期共同成长。比如有许多案例,客户公司在招聘时并不强调求职者的技能和经验百分之百满足要求,比如只满足60-70%的要求,但却在文化上十分适合公司,并且表露出对于新工作机会的兴奋感。这类员工往往工作年限更长,并且能够随着公司的发展,在不同岗位上与公司共同进步。

  4.不要聘用毫无个性的人:“文化匹配性”并不意味着所有新员工都千人一面,无论想法做法都和你和你的团队别无二致。应当把其设想为“文化添加剂”他们能够增加观点、想法、经验和背景的多样性。这样,就能为组织创造一种平衡化和多样化的文化。

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